Prérequis

Pour accéder à cette formation, vous devez remplir les conditions suivantes :

 -  Entretien avec votre référent FORMAILES

 -  Posséder une expérience significative sur le poste

Public cible : Managers, cadres, dirigeants

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Modalité & admission : sur dossier – Durée 100 heures - Blending, synchrone et asynchrone

Prix : 1690€ HT / 2028€ TTC

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​Animation & Compétence : 

Formateur expert en management et en gestion

Master en ingénierie andragogique et en animation

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Objectifs et contexte de la certification :

Le chargé de gestion et management de projet a une vision globale de son environnement.

Il contribue à la mise en œuvre de la politique budgétaire, ainsi que des actions de gestion et d’appui confiées à son entité.

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Activités visées : Le chargé de gestion et management de projet participe à la mise en œuvre d’une stratégie budgétaire et d’une démarche qualité définies par la Direction.

Son analyse de l’environnement tant interne qu’externe lui permet de créer les outils de décisions de son entité pour en assurer le développement.

Il maîtrise les procédures de gestion et les outils de gestion opérationnelle lui permettant d’effectuer des reportings afin d’assurer le pilotage de la performance de l’organisation.

Selon la taille de l’organisation, il assure tout ou partie du contrôle de la gestion économique de son service. Il décide des changements, pilote les projets, garantit les moyens nécessaires et manage son équipe. Il assure la croissance de son unité par les innovations et met en œuvre les moyens pour développer la responsabilité sociétale de l’entreprise le chargé de gestion et management a une vision globale de son environnement.

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Programme : 

• Analyse des activités, des ressources et des résultats

• Maitrise de l’organisation, des informations et des procédures

• Coordination des moyens et des ressources du service

• La conduite des entretiens individuels

• L’accompagnement au changement

• L’interculturalité en management

• La gestion des conflits

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Compétences attestées pour le BLOC 2 :​​​​

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C2.1 Préciser les données prévisionnelles de l’activité et les moyens nécessaires. Lister, décrire et synthétiser les ressources pour les rapprocher des besoins et préciser les données prévisionnelles de l’activité ainsi que les moyens nécessaires.

Anticiper le développement de l’activité lié aux changements sociétaux ou numériques pour permettre l’accompagnement de l’évolution digitale de l’organisation.

 

C2.2 Animer une réunion, rester à l’écoute de toutes les parties prenantes pour fédérer autour des enjeux de l’entreprise.

Mobiliser les techniques et outils de communication interne avec ses collaborateurs

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C2.3 Analyser les informations de la gestion administrative d’un service pour savoir utiliser les principaux documents, procédures et outils mis en place.

Assurer une bonne gestion de son équipe par l’application de méthodes de gestion et de suivi du personnel.

Suivre les procédures imposées par le code du travail, les accords de branche et la convention collective pour être en accord avec la législation sociale.

 

C2.4 Superviser les missions des intervenants afin d’optimiser le fonctionnement du service et de suivre le planning d’interventions prévu.

Encadrer et motiver une équipe dans le but d’atteindre les objectifs fixés et d’améliorer les performances.

 

C2.5 Mener un entretien individuel afin d’évaluer :

•        Le bien-être, le respect d’objectifs, l’évolution... d’un collaborateur.

•        Les compétences de ses collaborateurs.

Accompagner le changement pour optimiser les performances de l’organisation.

 

C2.6 Appliquer les différentes techniques et méthodes de management des salariés à partir d’une stratégie définie par la Direction

Créer une dynamique de groupe afin d’augmenter la motivation de l’équipe.

Mobiliser ses connaissances des différentes cultures salariales pour déjouer ou apaiser un conflit.

Décider, planifier et hiérarchiser les actions à mettre en place pour lever les conflits.

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Modalités d'évaluation en cours de formation : Mises en situation, études de cas, exercices

 

Conditions d’obtention du bloc :

• Rédaction individuelle d’un dossier « projet » par candidat

• Soutenance orale devant un jury de professionnels (3 dont 2 professionnels et 1 professionnel de FORMATIVES)

• Valider 60 % des compétences visées par le bloc
   

Entrées et sorties permanentes sous réserves de remplir les prérequis et les conditions d’admission

 

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Pour valider la certification complète (voir référentiel pour tous les blocs), le candidat doit avoir validé 4 blocs de compétences ainsi que l’épreuve finale. Une capitalisation par bloc est possible. En VAE, les blocs 1 à 4 doivent être validés pour obtenir la certification.

 

Secteurs d’activités : Tous les secteurs d'activités économiques sont concernés par la gestion et le management et plus particulièrement : agroalimentaire, distribution, énergie, banque, finance, industrie, sociétés de services dont ESN. Type d'emplois accessibles : Gérant(e) de TPE / Auto entrepreneur Adjoint(e) de direction / Attaché(e) de direction (TPE, PME, PMI) Responsable d’établissement / de Business Unit / de magasin de détail Manager de projets Chargé(e) / Gestionnaire d’un service : Administration, Finance, Achats, Logistique, Supply, Approvisionnements, etc Assistant(e) de manager / Office manager Contrôleur de gestion Junior Chargé(e) de gestion comptable et financière / du budget Conseiller financier / en gestion d’entreprise Chargé de reporting Code(s) ROME :

 

M1204 - Contrôle de gestion M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise M1205 - Direction administrative et financière M1101 - Achats M1202 - Audit et contrôle comptables et financiers